Uit onderzoek onder 120 bedrijven verspreid over de hele wereld, blijkt dat meer dan de respondenten Supply Chain Planning (SCP) beschouwt als niet meer dan een ondersteunende functie of backoffice-proces.

Steve Lambert van Capgemini verbaast zich over de lage prioriteit die SCP krijgt. "De traditionele supply chain-uitdaginen zoals het afwegen van operationele kosten, werkkapitaal, wendbaarheid en toenemende service-eisen zijn op dit moment belangrijker dan ooit."

Dat er nog veel verbeterd kan worden op het gebied van SCP blijkt ook uit de rest van het onderzoek.

Nauwelijks samenwerking
Het blijkt dat bedrijven in hun planningsproces nog maar in zeer beperkte mate samenwerken met ketenpartners. Minder dan dertig procent overlegt met klanten en minder dan twintig procent met toeleveranciers.

Risico's worden niet meegewogen
Ook wordt in de planning onvoldoende rekening gehouden met de allerlei risicofactoren die hier van invloed op zijn. Waar volgens Capgemini met name te weinig op wordt gelet is de invloed van wisselkoersen van valuta. Ook wordt te weinig rekening gehouden met geopolitieke ontwikkelingen.

Geen ondersteuning S&OP-proces
Wat Capgemini ten slotte ook nog constateert is dat bedrijven hun Sales & Operations Planning (S&OP)-proces slecht hebben georganiseerd. Hiervoor wordt vaak uitgegaan van onnauwkeurige data. Er zijn geen goede IT-systemen die S&OP-proces kunnen ondersteunen. Meer dan een derde van de respondenten mist deze functionaliteit in zijn ERP-systeem. De overgrote meerderheid moet het doen met rapportages en spreadsheets. *

Auteur: Harm Beerens, artikel afkomstig van www.logistiek.nl

Graag informeren wij u wat Vierpool B.V. in dit kader voor u kan betekenen.
Zie ook : http://www.vierpool.nl/sscc